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18. října 2013 v 5:05
Qui dirige l'universit

Et de pointer quelques travers existants, �� savoir le client��lisme, les "pr��f��rences", etc.

Je partage le point de vue d'Yves Le Coadic quand il souligne la n��cessit�� de mettre aux postes de pr��sidence des gens ayant une forte comp��tence en gestion. Peut-��tre faudrait-il en effet r��fl��chir �� des mod��les inspir��s de ce

Pour autant, je trouve qu'il est des analogies �� manier avec pr��caution �� l'heure o�� l'on nous sert de la "r��volution manag��riale" �� toutes les sauces : non, l'universit�� n'est pas une "entreprise", pas davantage que ne l'est l'h?pital. Je ne croie pas que mettre �� leur t��te des cadres authentiquement (et strictement) gestionnaires les transforme automatiquement en "entreprise", mais c'est assur��ment prendre un autre risque. Car au regard du contexte politique actuel, ces m��mes cadres n'auront d'autre choix que de "faire" de l'h?pital et de l'universit�� . des entreprises. Pour l'instant, la personnalit�� des pr��sidents d'universit�� et leur "incomp��tence" gestionnaire est, presque paradoxalement, une assurance que l'universit�� tentera de garder encore quelques temps ses missions d'acceuil, de recherche et d'enseignement, dans un p��rim��tre qu iest celui du service public et non de l'entreprise.

Le fait que les pr��sidents d soient "incomp��tents" ne me g��ne pas: les pr��sidents de la r��publique le sont aussi. Je veux dire par l�� que ce sont des ��lus, dont on attend qu repr��sentent la communaut�� qui les ��lit, pas qu soient des technocrates.

Par contre un pr��sident d doit s de technocrates: un Secr��taire g��n��ral, une cellule juridique, etc.

Par ailleurs je suis g��n�� par la dichotomie faite ici entre "service public" et "entreprise". Il y a bien des "entreprises publiques", non? On confond, dans ces d��bats, le statut et la mission. Des entreprises (ou des associations, ou d types de structure) peuvent tr��s bien remplir des "missions de service public", en principe. L de leur statut est d ��galement �� l du jour.

Par ailleurs on peut ��tre comp��tent et avoir des principes. Je trouve particuli��rement dangereux qu puisse souhaiter des pr��sidents d pour conserver un caract��re de "service public" aux missions de l

C donner une triste image du service public. A l de la plupart des postes �� responsabilit��s hi��rarchiques �� l on gagne encore aujourd tr��s peu �� ��tre pr��sident. Ah ! J m��me qu peut perdre.

Manuel> Pas de malentendu. OK sur le r?le cl�� des SG. Je n jamais souhait�� l des pr��sidents. J juste repris l de l d Le Coadic. Ceci ��tant, je suis pass�� par deux universit��s avant d sur celle de nantes, et dans les deux cas, l - gestionnaire - ��tait manifeste. Pour conclure et pour aller dans votre sens, je crois que l a besoin de clarifier les fonctions : laisser les enseignants chercherus faire de sac longchamp bandouliere noir l et de la recherche, et augmenter sac longchamp en ligne consid��rablement les postes d pour faire l travail de gestion et d Le flou actuel dans lequel tout le monde fait un peu le travail de tout le monde me semble largement insatisfaisant pour les uns comme pour les autres.read more��


http://www.charlesvillagefestival.com/node/87

http://www.charlesvillagefestival.com/node/86

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http://www.diageoworldclassusa.com/node/318

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